重庆益峰高压容器公司发展战略规划研究
开题报告
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导师 ????????????????????
完成时间： 2006 年 8 月??? 日
目录
一、问题的提出及选题的意义
（一）问题的提出
（二）选题意义
二、文献回顾及研究进展
（一）文献回顾
（二）本文研究进展
三、研究方法
四、研究思路
五、论文大纲
六、可能的创新及观点
七、主要参考文献
本课题的提出是基于以下几个方面原因：
1、知识经济的快速发展
二十一世纪是知识经济时代，在知识经济时代，知识经济不同于过去的以土地、劳动力投入为主的农业经济和以机器、资本投入为主的工业经济，信息和知识的传播、开发、利用是其主要特征，并且在社会发展中起主导作用。信息的发展给企业带来了前所未有的严峻挑战和深刻变革。IT成为企业竞争战略的工具，彻底变革与创新企业运作方式、管理思想和管理模式。重庆益峰高压容器公司在此环境下，必须审时度势，化挑战为机遇，积极推进企业管理现代化，制订企业发展规划，具有重要意义。
2、重庆益峰高压容器公司发展面临机遇，但也面临威胁
重庆益峰高压容器公司是股份制公司，由于公司产品研发能力强，制造工艺高，生产规模较大，产品品种齐全，以及优良的服务；“益民”牌钢瓶在国际国内具有较高知名度。产品销售遍及全国，并远销韩国、巴西、巴基斯坦、孟加拉、越南以及其他东南亚国家。这都为公司发展创造了良好条件。但是公司现有综合实力不足，企业发展所需资金短缺，资产结构不合理，经营管理、技术人才匮乏，企业内部管理机制、技术能力、企业文化建设等诸多方面都亟待创新与提高。社会市场占有率不高，不能满足企业发展的要求。
一个企业要想在激烈的竞争中获得长足的发展，需要对企业面临的内外部经营环境科学认真的分析，制定适合本企业发展的战略规划，并进行有效的实施，使企业走上健康、快速的发展之路。缺乏企业发展战略性规划，企业的发展是盲目的，甚至可能是要失败的。所以，一份科学的发展规划，对于一个企业的长远发展具有非常重要的意义。
为此，重庆益峰高压容器公司要发展，需要科学制定企业发展规划。通过制定科学的企业发展规划，有利于重庆益峰高压容器公司更好的实施实施品牌战略，更广泛参与市场竞争，更加积极开拓外部市场。
（3）本人对公司情况较为了解
就我本人来说，我在重庆益峰高压容器公司工作多年，对公司的过去、现状及未来有一个较为系统的理解。为了写作本文，我也对重庆益峰高压容器公司实际情况进行了充分调研。为了更好的促进企业发展，我也一直希望探讨如何科学合理的制定企业的发展战略规划，并制定企业的中、长期发展战略。通过本文，笔者也希望在学术上有所突破，有所创新，同时在实践中又具有较强的可操作性。
任何企业若想在激烈的市场竞争中生存下去，都必须培育自己的竞争优势。而竞争优势的获得主要依靠企业发展规划的选择及其制定。对于不同的行业，不同的产业阶段，均有不同的发展规划。一个正确、可操作的发展规划是企业健康有序运行和良性发展的迫切需要。企业发展规划强调通过企业资源配置、经营范围选择及决策过程来获得综合效果。
本文在充分分析国家宏观环境及行业环境基础上，结合重庆益峰高压容器公司自身的实际情况，对企业的发展目标进行了规划，并提出了实施发展规划的措施，其中包括强化公司品牌管理、整合公司的资源、建立人力资源管理新机制、构筑公司强势文化等。通过确立公司发展规划及实施措施，希望企业在外部环境的变化过程中能够充分整合其内部优势，以促使企业保持持久稳定的发展。
自20世纪60年代企业战略作为一种理论研究以来，就呈现出名家辈出、各种学派继起的局面。企业发展战略理论的发展也经历了以环境市场分析为基础的经典企业发展战略理论，以产业结构竞争优势分析为基础的现代企业发展战略理论和发展战略理论的最新发展阶段。
1962年，美国著名的管理学者钱德勒对通用汽车公司、杜邦化学公司、标准石油公司等大型企业经营历史的潜心研究，发表了《战略与结构》一书，掀起了研究企业发展战略的浪潮。钱德勒在该书中阐述了环境、战略、结构三者的关系，提出了“结构追随战略”的观点。
哈佛商学院的安德鲁斯教授于1971年发表了《公司战略概念》，认为战略的形成过程实际上就是企业内部条件因素与外部环境状况相匹配的过程。在此基础上，他把企业战略分为战略制定和战略实施两个阶段。
哈佛商学院安索夫教授在1965年出版了较具影响力的著作《公司战略》，提出了战略构成的四个要素:产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。
上述著作所阐述的企业发展战略理论可以看作是经典企业发展战略理论。企业发展战略理论仍然继续发展，企业发展战略理论逐渐让步于现代企业发展战略理论。
迈克尔.波特于1980年出版了《竞争战略》，构造了用于产业结构分析的五种作用力模型，他运用五种作用力模型来分析产业的竞争状态。
进入90年代，随着组织向“复杂的适应性系统”转变，企业发展战略的思维模式开始“由内向外”转化。90年代以来，越来越多的企业因发展核心竞争能力而获得效益，企业发展战略及战略管理也越来越注重企业独特的资源和能力。
进入90年代中期，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加快，竞争的全球化和顾客需求的日益多样化，企业逐渐认识到，如果想要发展，无论是增强自己的能力，还是拓展新的市场，都得与其他公司共同创造消费者感兴趣的新价值。企业必须培养以发展为导向的协作性经济群体。在此背景下，通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。
美国学者詹姆斯.F.穆尔1996年出版的《竞争的衰亡》标志着企业战略理论的指导思想发生了重大突破。穆尔提出了“商业生态系统”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化”。穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上，把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置;系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来，创造一种崭新的商业模式。在这种全新的模式下，作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富，即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计。
在我国，企业战略研究应该是一个舶来品，相对于国外，研究的起步较晚，但是由于企业发展战略对企业发展的重要性，我国近些年也逐渐重视对该理论的研究。对于该理论的研究经历了由最初的引进国外理论、吸收国外理论开始向结合国内企业发展状况，进行了一定程度的创新。为此业出版了一批著作，发表了一些论文。这些著作及论文对我国企业战略发展都进行了有益的探讨，有利于我国企业发展战略理论发展。
本文研究的实施过程及进程表如下:
2005年11月——2006年6月，阅读企业发展战略及战略管理有关方面的书籍和文章，找出具有研究意义的内容，经过筛选，确定研究方向，与导师商议，拟定论文题目，并开始针对所研究的问题搜集资料。
2006年6月——2006年7月，继续资料的搜集工作，同时认真研读，开始开题报告的写作，列出论文写作大纲，并在此基础上完成论文初稿。
2006年7月——2006年8月，完成开题报告，在导师的指导下，修改论文初稿，并最终定稿，完成论文。
2005年8月——现在，最终定稿，校正论文格式，完成论文，装订，提交并准备论文答辩。
? 本文根据本人在攻读硕士学位过程中所学到的???? 方面知识，坚持理论与实践相结合、中外结合、学科结合基本导向，采取了以下研究方法。
（1）规范性理论分析方法
文中首先对公司发展规划相关理论进行论述，在对其详细论述的基础上对其在实践中的应用进行分析。
（2）实证调查与分析方法
通过对公司实际情况进行调查了解，找出公司发展中存在的制约因素，从而使后面具体的战略规划的制定有了坚实的现实基础。
（3）定量分析与定性分析相结合的方法
本文并不局限于对公司发展战略作定性的分析，通过大量采用公式、图表等，使分析更为透彻、更易于理解。
(4)充分运用SWOT分析法。分析公司发展面临的机会、威胁、优势和劣势，为公司战略规划的制定提供环境分析。
此外，本文还将使用文献检索及内外访谈等方法。
通过结合企业实际情况，在对公司的内、外部运营状况进行调查的基础上，从分析内、外部环境入手，然后结合所处行业的发展状况，运用上述方法对公司战略的制订依据、目标、重点进行分析，结合面临日益激烈的市场竞争的现实，提出了一些操作性强的职能措施。
本文研究的思路是：
本文首先对公司所处的内外环境进行分析，为此介绍了国家宏观环境，剖析了企业竞争对手状况，分析了公司内部环境，这是公司的基本情况，也是进一步探讨公司发展规划的基础和前提。离开公司的环境来探讨公司发展规划问题必然导致规划脱离实际，制定胡来的规划也是没有针对性的。
其次，文章论述了公司发展规划的选择及其确定。提出了制定发展规划的指导思想，分析了影响战略规划的制定及实施的因素，在此基础上，提出了公司发展规划的思路和目标。
再次，文章论证了实施企业发展战略规划的措施。企业发展规划制定出来之后，重要的是如何实施。为此，本文在分析公司内外环境及制定发展规划的基础上，提出了实施公司发展规划的措施。这些措施有：强化公司品牌管理、整合公司的资源、以市场为导向，做好产品结构调整等。
?? 第一章 导论
一、选题背景
二、研究思路和方法
三、研究内容与创新
第二章 重庆益峰高压容器公司公司内外环境分析
?? 一、重庆益峰高压容器公司公司情况简介
（一）公司情况简介
（二）公司经营状况
（三）公司当前面临的问题
二、重庆益峰高压容器公司外部环境分析
（一）国家宏观环境分析
（二） 行业环境分析
1、国内外行业状况分析
2、竞争对手状况分析
3、市场需求分析
4、潜在进入者分析
（三）公司内部环境分析
1、人员及技术资源情况分析
2、市场营销能力分析
3、内部成本控制能力分析
4、公司财务分析
5、其他
第三章 公司发展战略规划的选择及其确定
一、企业发展战略理论简介
二、公司发展战略目标规划的主要指导思想
三、影响企业战略规划的制定及实施的因素
（一）环境因素
（二）决策能力
（三）文化因素
（四）组织因素
（五）能力因素
四、公司发展战略规划的思路和目标
1、公司发展规划的总体思路及目标
2、公司的SWOT分析
3、公司发展规划的目标分解
第四章 公司战略发展规划的实施步骤
一、总归规模扩张阶段
二、核心能力平台构建及巩固阶段
三、资本运营，多元化发展阶段
第五章 实施发展规划的措施
（一）强化公司品牌管理
（二）整合公司的资源
（三）建立人力资源管理新机制
（四）实施企业业务流程再造，提升企业运行效率
（五） 实施信息化管理，提升企业管理效率
（六）以市场为导向，做好产品结构调整
（七）构筑公司强势文化
参考文献
?? 本文的研究创新在于:
1、进行战略分析时由SWOT分析法得出外部环境战略方案与内部资源战略方案，然后来确定公司的发展战略规划;
2、在进行企业内部条件分析时运用价值链理论对分析企业的资源与能力进行分析;
3、注意结合公司的具体情况来分析企业发展规划。
本文的主要观点有：企业发展战略观点；企业品牌建设观点；企业人力资源建设观点；企业文化建设观点等等。
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