房地产项目全生命周期工程造价管理理论及应用

房地产项目全生命周期工程造价管理理论及应用

【关键词】 房地产项目; 全生命周期; 造价管理; 应用;
【英文关键词】 real estate projects; life cycle; cost management; application;
【中文摘要】 造价管理是房地产项目开发建设领域中一项重要的基础性工作,是实现科学管理、有效使用资金、规范市场秩序、确保工程质量和安全、促进技术进步的重要手段,同时,造价管理工作贯穿于房地产项目的投资决策、勘察设计、招标投标、施工、竣工验收和维护等全过程,因此,它对提高房地产项目投资效益和管理水平起着重要的推动作用。实践证明,合理使用资金,加强造价管理,关系到开发商和投资商的根本利益,关系到项目运行质量的提高和房地产项目的可持续发展。 全生命周期工程造价管理理论是发达国家比较流行的一种工程造价管理理论,并广泛应用于工程项目管理实践中。近年来我国开始了全生命周期工程造价管理理论的研究,但未在实践中得到真正的应用。本文研究的目的在于借鉴国际上认可的、国内专家研究的全生命周期工程造价管理理论和方法,以房地产项目全生命周期的各阶段为主线,研究和探讨作为项目投资人(项目开发商)如何进行全面的造价管...
【英文摘要】 The cost management is the foundermental content of the management of the real estate projects. The cost management is to achieve scientific management, effective use of funds and standardize the market order, and ensure the quality and safety, and promote an important means of technological progress. At the same time , cost management of real estate projects runs through the processes of investment decision-making, survey, design, bidding, construction, inspection and maintenance .Therefore, investment in ...
房地产项目全生命周期工程造价管理理论及应用

摘要 3-5
ABSTRACT 5-6
第一章 绪论 10-25
1.1 选题背景及问题的提出 10-19
1.1.1 房地产项目造价管理现状及原因分析 11-14
1.1.1.1 房地产项目造价管理现状 11-13
1.1.1.2 房地产项目造价管理不到位的原因分析 13-14
1.1.2 房地产项目全生命周期造价管理特点及意义 14-19
1.1.2.1 房地产项目全生命周期造价管理特点 14-18
1.1.2.2 房地产项目全生命周期造价管理意义 18-19
1.2 文献综述 19-23
1.2.1 国外研究现状 19-20
1.2.2 国内研究现状 20-23
1.3 论文研究内容及研究方法 23-24
1.3.1 论文的研究内容 23-24
1.3.2 论文的研究方法 24
1.4 论文研究已经具备的条件 24-25
第二章 银色现代城项目造价管理的思路、难点 25-36
2.1 项目概况 25-33
2.1.1 项目建设背景、意义及开发商简介 25-27
2.1.2 位置选择 27-28
2.1.3 项目定位 28
2.1.4 项目主要技术经济指标 28
2.1.5 投资估算 28-33
2.2 项目造价管理的思路、难点 33-35
2.2.1 本项目造价管理的框架、思路 33-34
2.2.2 本项目造价管理的难点 34-35
2.3 本项目造价管理经验总结的意义 35-36
第三章 房地产项目决策阶段的造价管理 36-43
3.1 以投资估算作为纲领 36-39
3.1.1 传统投资估算 37-38
3.1.2 全生命周期投资估算 38-39
3.2 价值工程应用 39-40
3.3 银色现代城项目重视前期决策阶段造价管理 40-42
3.4 本章小结 42-43
第四章 房地产项目准备阶段的造价管理 43-54
4.1 造价管理在项目准备阶段采用的方法 43-50
4.1.1 设计阶段的造价管理 43-47
4.1.1.1 重点控制设计阶段造价的管理方法 43-44
4.1.1.2 强调运用全生命周期造价管理的理念 44-47
4.1.2 招投标阶段的造价管理 47-50
4.1.2.1 全面执行招标投标管理制度 47-48
4.1.2.2 合理地规范招、投标阶段造价管理 48-50
4.2 银色现代城项目准备阶段造价管理 50-52
4.2.1 重点控制设计阶段的造价管理 50-52
4.2.1.1 全面执行目标管理 50
4.2.1.2 全面应用价值工程理论 50-52
4.2.2 全面规范招、投标阶段造价管理 52
4.2.2.1 全面执行招、投标，实行总价承包 52
4.2.2.2 规范招标程序 52
4.2.2.3 合理分担和规避风险 52
4.3 本章小结 52-54
第五章 房地产项目实施阶段的造价管理 54-66
5.1 项目实施阶段各责任主体方的博弈分析 54-58
5.2 博弈中更新观念、规范管理 58-59
5.3 博弈中实现科学管理 59-64
5.3.1 强化目标管理 60-61
5.3.2 加强合同管理 61-64
5.4 银色现代城项目规范施工阶段技术、造价管理 64-65
5.4.1 规范现场技术管理 64
5.4.2 加强合同管理 64-65
5.5 本章小结 65-66
第六章 房地产项目竣工验收阶段的造价管理 66-70
6.1 竣工结算管理 66-68
6.1.1 准确把握结算依据 66
6.1.2 强调合同的法定性 66-67
6.1.3 重点审核工程变更价款 67
6.1.4 注重签证的原则性 67-68
6.2 项目后评价 68
6.3 银色现代城项目严把竣工验收结算关 68-69
6.3.1 重视结算策划 68
6.3.2 结算审核要点 68-69
6.4 本章小结 69-70
第七章 房地产项目在运营阶段的造价管理 70-80
7.1 运营阶段的物业管理 70-71
7.1.1 物业管理作用 70
7.1.2 国内外物业管理形势及发展 70-71
7.2 成本降低的途径 71-75
7.3 嘉盛物业管理公司经营策略 75-79
7.3.1 嘉盛物业简介 75-76
7.3.2 公司经营策略 76-79
7.4 本章小结 79-80
第八章 结论与展望 80-82
8.1 结论 80-81
8.2 展望 81-82
参考文献 82-85
致谢 85-86