基于管理模式的母子公司人力资源管理控制研究

基于管理模式的母子公司人力资源管理控制研究

【英文题名】 Human Resource Management Control of Parent-Subsidiary Corporation Based on Management Model
【关键词】 母子公司; 人力资源管理; 管理模式;
【英文关键词】 Parent-Subsidiary Corporation; Human Resource Management; Management Model;
【中文摘要】 母子公司关系是企业集团管理的核心问题,人力资源管理是母公司实现对子公司管理控制的重要手段,母子公司人力资源管理无论在理论上还是实践中都有待于进一步的研究和完善,探寻实现母子公司人力资源管理控制的方式和途径。 根据集分权程度不同,母子公司人力资源管理的模式可以分为三种类型:全面管理模式、平衡管理模式和分散管理模式。母子公司选择何种人力资源管理模式受内外部多方面因素的影响,如集团公司整体管控模式、母公司对子公司控股程度、集团的组织文化、子公司地位的重要性程度等。在不同人力资源管理模式下需要有相应的人力资源控制方式与控制层次与之相匹配。 母子公司人力资源管理控制的实现需要通过人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等手段。在不同的...
【英文摘要】 The relationship between parent companies and subsidiaries is the core issue of the management of enterprise groups. As to parent companies, human resources management is an important means to control subsidiaries. The human resources management control of parent-subsidiary corporate need to be further studied and improved in theory or practice, to find the ways and means of achieving the human resources management control of parent-subsidiary corporate. Human resource management model in parent-subsidi...
基于管理模式的母子公司人力资源管理控制研究

中文摘要 10-11
ABSTRACT 11-12
第1章 绪论 13-18
1.1 研究背景 13
1.2 研究意义 13-15
1.2.1 理论意义 14-15
1.2.2 现实意义 15
1.3 研究思路与框架 15-16
1.4 研究方法 16-17
1.5 创新点 17-18
第2章 相关文献综述 18-25
2.1 人力资源管理控制的内涵 18-19
2.2 人力资源管理控制模式 19-21
2.3 人力资源管理控制方式 21-25
第3章 人力资源管理模式分类及与控制方式、层次的匹配 25-31
3.1 人力资源管理模式的分类 25-27
3.1.1 全面管理模式 25-26
3.1.2 平衡管理模式 26-27
3.1.3 分散管理模式 27
3.2 人力资源管理模式与人力资源控制方式的匹配 27-29
3.3 人力资源管理模式与人力资源控制层次的匹配 29-31
第4章 母子公司人力资源管理模式选择影响因素与现实验证 31-40
4.1 人力资源管理模式选择影响因素理论分析 31-34
4.1.1 外部环境因素 31-32
4.1.2 内部环境因素 32-34
4.2 人力资源管理模式选择影响因素现实验证 34-40
4.2.1 外部环境不确定性与母子公司人力资源管理模式 35
4.2.2 内部环境因素与母子公司人力资源管理模式 35-40
第5章 母子公司人力资源管理控制的实现途径 40-80
5.1 母子公司人力资源规划 40-46
5.1.1 人力资源规划的功能 40-41
5.1.2 基于管理模式的母子公司人力资源规划职责分配 41-42
5.1.3 通过人力资源规划实现人力资源管理控制的途径 42-43
5.1.4 基于管理模式的人力资源规划流程 43-46
5.2 母子公司招聘 46-57
5.2.1 人力资源招聘的功能 46-47
5.2.2 基于管理模式的母子公司人力资源招聘职责分配 47-48
5.2.3 通过招聘实现人力资源管理控制的途径 48-50
5.2.4 基于管理模式的人力资源招聘流程 50-57
5.3 母子公司人力资源开发与培训 57-63
5.3.1 人力资源开发与培训的功能 58
5.3.2 基于管理模式的母子公司人力资源开发与培训职责分配 58-59
5.3.3 通过人力资源开发与培训实现人力资源管理控制的途径 59-60
5.3.4 基于管理模式的人力资源开发与培训流程 60-63
5.4 母子公司薪酬管理 63-71
5.4.1 薪酬管理的功能 63-64
5.4.2 基于管理模式的母子公司薪酬管理职责分配 64-65
5.4.3 通过薪酬管理实现人力资源管理控制的途径 65-67
5.4.4 基于管理模式的薪酬体系设计流程 67-71
5.5 母子公司绩效考核 71-77
5.5.1 绩效考核的功能 71-72
5.5.2 基于管理模式的母子公司绩效考核职责分配 72-73
5.5.3 通过绩效考核实现人力资源管理控制的途径 73-74
5.5.4 基于管理模式的绩效考核流程 74-77
5.6 实现母子公司人力资源管理控制的其它途径 77-80
5.6.1 人员调动 77-78
5.6.2 构建母子公司人力资源管理信息系统 78
5.6.3 构建学习型组织 78-80
第6章 结束语 80-82
6.1 研究结论 80
6.2 研究局限与展望 80-82
附录: 母子公司人力资源管理控制研究调查问卷 82-85
参考文献 85-89
致谢 89-90
攻读学位期间发表的学术论文 90-91