山东松下公司基于供应链管理的供应商管理库存研究

山东松下公司基于供应链管理的供应商管理库存研究

【英文题名】 Research on VMI of PAVCSH Based on Supply Chain Management
【关键词】 供应链管理; 供应商管理库存（VMI）; 山东松下公司;
【英文关键词】 Supply Chain Management; Vendor Managed Inventory; PAVCSH;
【中文摘要】 随着经济发展与竞争态势的转变,供应链管理能力已经成为企业核心的战略竞争资源。供应商管理库存(VMI)的产生是供应链管理发展到一定阶段,随着信息技术的发展,在解决库存问题过程中,通过流程变革来实现的,其成功运作有赖于相关的理念、契约和技术支撑的建立。它改变了传统的上下游企业各自为阵的库存管理方法,将资源有效的整合,有利于节约成本,实施VMI能有效降低企业库存,提高供货速度和对市场反应能力,并对整个供应链管理产生深远的影响,提高效率。这种供应链集成管理的思想,也适应了市场变化的要求,能够有效地解决供应链管理环境下的库存问题。可以预见,VMI是未来的一个潮流。 论文首先阐述了研究的背景和意义,提出供应链管理环境下的供应商管理库存国内外研究情况,并在对供应商管理、库存管理相关理论详细介绍的基础上,阐述了...
【英文摘要】 With the development of economy and the transition of competition form at the beginning of twenty-first century, Supply Chain Management, as one of the key strategic competition resources of enterprises, has brought on trend in practice in the field and attracted attention of many scholars.The emergence of VMI came from the development of supply chain management as well as the solution for the problems of traditional inventory management. While its development and implementation depends on the revolution of...
山东松下公司基于供应链管理的供应商管理库存研究

摘要 10-11
ABSTRACT 11
第1章 导论 12-22
1.1 研究的背景 12-14
1.2 研究的意义 14-16
1.2.1 理论意义 14-15
1.2.2 现实意义 15-16
1.3 VMI研究的现状 16-19
1.3.1 国外VMI的研究 16-19
1.3.2 国内VMI的研究 19
1.4 研究的思路与结构 19-21
1.5 研究的方法与创新点 21-22
1.5.1 研究方法 21
1.5.2 研究的创新点 21-22
第2章 理论综述 22-46
2.1 供应链管理的相关理论及其发展 22-28
2.1.1 供应链管理的概念 22-25
2.1.2 供应链管理的发展 25-26
2.1.3 集成化的供应链管理思想 26-27
2.1.4 供应链需求变异加速放大效应 27-28
2.2 库存管理的相关理论及其发展 28-34
2.2.1 库存管理的概念 28-29
2.2.2 库存控制的方法 29-31
2.2.3 库存管理中遇到的问题 31-32
2.2.4 供应链环境下库存管理的发展 32-34
2.3 VMI的理论基础 34-46
2.3.1 VMI的概念 34-36
2.3.2 VMI的产生与发展 36-40
2.3.3 VMI在国内外的应用 40-44
2.3.4 传统库存管理与VMI的差异 44-46
第3章 山东松下实施VMI的可行性分析 46-63
3.1 山东松下采购组织与流程 46-48
3.1.1 现有采购组织简介 46-47
3.1.2 现有部品采购流程 47-48
3.2 山东松下VMI调查与分析 48-55
3.2.1 供应商状况调查 48-51
3.2.2 采购部品调查 51-53
3.2.3 库存状况调查 53-55
3.3 山东松下面临的困难分析 55-60
3.3.1 山东松下当前的问题点 55-56
3.3.2 当前问题点的原因分析 56-60
3.4 山东松下实施VMI已具备的条件 60-63
3.4.1 山东松下的基础条件分析 60-61
3.4.2 山东松下实施VMI的可行性 61-63
第4章 山东松下实施VMI的过程研究 63-91
4.1 制定VMI的实施目标和模式 63-67
4.1.1 VMI实施目标的制定 63-65
4.1.2 VMI实现模式的规划 65-67
4.2 确定VMI的实施原则和步骤 67-70
4.2.1 VMI的实施原则的确立 67-68
4.2.2 VMI的实施步骤的确定 68-70
4.3 构建VMI的技术支撑体系 70-77
4.3.1 电子数据交换系统 72-74
4.3.2 条型码技术 74-76
4.3.3 自动销售信息系统 76-77
4.4 协商并拟定框架协议 77-80
4.4.1 与供应商的框架协议 77-79
4.4.2 与第三方物流的框架协议 79-80
4.5 组建VMI项目团队 80-84
4.5.1 调整现有组织结构 80-82
4.5.2 VMI项目团队建立 82-83
4.5.3 分配项目团队的任务 83-84
4.6 重组采购业务流程 84-91
4.6.1 物流业务流程 84-88
4.6.2 财务支付业务流程 88-89
4.6.3 信息系统管理流程 89-91
第5章 山东松下实施VMI的绩效评价与风险控制研究 91-112
5.1 山东松下实施VMI的绩效评价研究 91-99
5.1.1 VMI评价体系建立的原则 91-92
5.1.2 VMI绩效评价的关键指标 92-93
5.1.3 VMI绩效评价体系的建立 93-95
5.1.4 基于关键绩效指标的绩效评价 95-99
5.2 山东松下实施VMI的风险控制研究 99-112
5.2.1 源于供应商的风险分析 99-102
5.2.2 源于山东松下的风险分析 102-106
5.2.3 山东松下的风险控制策略 106-112
第6章 总结与展望 112-114
6.1 总结 112
6.2 进一步研究的方向 112-114
附录 114-116
参考文献 116-119
致谢 119-120