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项目施工阶段的成本管理

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-05-17 10:11:28

项目施工阶段的成本管理
    房地产项目的施工阶段是形成工程最终产品的重要阶段,与决策阶段和设计阶段相比,这一阶段的成本控制空间并不高,但是仍然存在很多可以优化的领域。最根本的就是要采取先进的施工组织方案,确保工程按步骤进行,尽量缩短工期,并减少物资消耗。
    房地产项目的建设工期较长,涉及单位较多,成本控制的工作量大,内容很多,每一个环节都有其独特的成本控制方式,在本文中难以一一展开,但是对房地产开发企业而言,建设阶段的成本控制实际上可以转化为对施工单位的控制和监理单位的控制,其中施工单位承担主要责任。
一、人工费用控制
    大多数施工单位或施工总承包单位都认为劳务分包单位是一个独立的劳务分包劳务施工主体,因此,往往会忽视劳务分包单位也是建筑工程项目管理中的管理责任主体,从而缺乏对其管理责任的监督、检查、控制和管理。
    从房地产公司角度出发,往往会忽视对人工费用的市场调查,忽视对施工人员的间接管理,从而导致施工单位逐渐形成了“以包代管”的局面,也就是施工总承包单位往往只注重分包,而轻视管理。劳务分包体制建立的初衷就是形成专业化的劳务施工队伍,而这种“以包代管”的思想,违背了劳务分包体制建立的初衷,对于房地产企业的人工成本控制非常不利。
    就东宇公司而言,在选定施工单位以后,要通过施工单位的管理者向施工人员传达成本控制的方法和意义,提高施工人员的工作效率,合理减少人员费用。
二、建筑材料费用控制
    当前的建筑材料中最主要是混凝土和钢筋,这两者占建筑材料成本的比重极局。
    由于混凝土对建筑质量和建筑寿命有着直接的影响,因此项目的施工单位往往只重视混凝土的价格和质量,而对于混凝土搅拌站的位置和能力、混凝土数量的计量核算都不够重视。混凝土搅拌站的位置对建筑工程的进度有着重要的影响,单位时间内的混凝土出产量和浇筑量能够直接影响到工期的进程。同时由于混凝土材料的特殊性,混凝土的计量较为困难。在建材价格持续走高的时期,如果采取科学的方法,对混凝土的用量加以严格约束,那么必然可以为公司节约大量的成本。
    钢筋的情况与混凝土类似,但是有其特殊性,施工单位往往只重视钢筋的价格、原材料质量、绑扎质量等,而对于钢筋下料和废料的管理不够重视。实际上,于钢筋的下料和废料,在国家建筑质量标准体系下,可以采取的焊接、再加工等措施,制作非主要结构钢筋。实践表明,在钢筋管理较好的项目中。钢筋的浪费率可以低至1.4%,远远小于国家规定的2.5%的规范标准。如果按照这一水平,东宇银海项目可以节约钢筋100余吨,可减少钢筋成本30余万元。
    此外对于建设项目装修材料、租赁材料、配套设施等,也都应该采取精益管理的态度,尽可能实现资源高效利用,一点一滴地减少成本。
 

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