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工程准备阶段成本控制体系分析

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-05-07 22:28:12

工程准备阶段成本控制体系分析
一、工程招投标是工程造价成本控制关键
    项目招投标一般有两项:工程施工的招投标和材料设备供应的招投标。招投标工作是采用市场竞争方式,择优选择施工单位或材料供应商,最大限度提高发包方经济效益。在保障工程质量及工期的前提下,有效降低工程的各项成本,以实现成本控制指标。主要特点为:    1)制定了招投标规则
    工程类招标指的是实施的各项施工承包工程,H房地产项目的工程设计、施工和监理均实行招标的方式,并应规定其额度范围。本着遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则开展工程项目招投工作,在招标中可采用邀请招标方式,按照法律规定确认不少于三家企业作为投标人。
    2)明确细化了职责权限
    H房地产项目在招投标过程中,在招投标规则基础上建立完善招投标委员会,并对人员名单进行保密。招投标工作采用了技术标与商务标分离的方式,能保证招投标工作的顺利进行,并可起到保护员工的目的。
    3)确定了投标人
    确定投标人的程序分为推荐、初选、考察、确定四步进行。
    4)详细实施了开标和评标
      由相应职能部门负责技术招标的开标工作,各部门相关的技术人员及预算部经理参与评标。开标前,预算部经理负责检查技术标文件中是否含有报价文件。评标完成后,公司招标委员会应立即召开会议,在充分综合和考虑技术标和商务标评标意见后,最终确定中标候选人,形成招标会议纪要。在此基础上,与中标候选人进行多轮商务洽谈,进一步就有关细节进行敲定。
    S)严格了招标纪律
    参与招标工作的员工,必须具有良好的职业道德,并能严格执行招标管理规定。避免与投标人私下接触。投标现场,必须注意个人形象、公司形象的维护,以合理、耐心、细致的工作方式,开展招投标工作。对于违反规定的,企业应严格根据制度规定给予相应人员纪千}F处分或经济处罚,情节严重的应与其解除劳动合同甚至移送司法机关;企业有权要求相关单位或人员赔偿受到的所有损失。
二、进行了细致的工程谈判
    谈判活动能否获得满意成果的重要前提条件是做好充分的准备工作。招标委员会委派企业成本管理中心总监、各相关部门或分公司负责人和预算部负责人、其他必要人员与中标候选人进行商务谈判。在商务谈判中,应要求所有中标候选人在一个时间点上以书面、密封形式报出最终报价。招投标企业应在收到最终报价当天召开定标会议,现场开启所有中标候选人的报价书,以同等条件下价低者得为主要原则确定中标人,过程必须公开透明。会议应立即形成定标会会议纪要,交企业招标委员会主任,由企业法定代表人签订合同。
三、严格制定工程合同进行管理
    签订好的合同,是甲乙双方维护合法权益的有效法律依据。因此,H房地产项目应着力完善合同管理,对合同内容、形式、责任等严格把关。相关人员必须熟悉法律法规规定、建筑行业的规定与惯例等,必须具有充足的责任心,字斟句酌,才能有效防止合同风险和法律风险的发生。
 

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