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硕士研究生学位论文开题报告(项目管理)

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-04-25 16:25:48

硕士研究生学位论文开题报告(项目管理)
潍坊市华城小区项目进度管理研究

申请学位级别
工程硕士专业名称项目管理
一、研究背景及问题的提出
    工程管理是上个世纪中叶开始提出并在实际中加以应用的,特别是在世界反法西斯战争中发挥了重要作用。工程管理的理念和方法在企业内部管理方面也取得了很大的成功,是一种被广泛应用的理论和思想,然而在我国的运用情况并不是特别理想。我国目前社会经济高速发展,房地产建设项目方兴未艾,对具体房地产项目企业在内部管理、具体建设项目的组织协调等各方面提出了更高的要求。因而房地产企业在项目开发过程中大多实行了负责人管理制和成木控制管理办法。然而与西方先进水平相比,还有很大的差距。在我国进一步扩大对外开放,加入WTO组织的形势下,必须以世界通行的理论和做法进行相关的深入研究和改进。
    目前,世界著名大企业间进行合作和竞争己经是常态化的事情,要想在日趋激烈的国内和国外市场的竞争中站稳脚跟,并不断发展壮大,必须实行科学的管理方法。加强内部管理,提高企业效益,减少施工过程的漏洞和浪费,是一个非常重要的问题,这直接关系到企业的利润和兴衰成败。
    对项目建设周期的管理水平,直接关系到整个开发项目实施时间的长短,关系到工程需要投入的资金和人工成木,以及企业的利润实现情况,因而在企业内部管理过程中起着非常重要的作用。建设工程周期管理发端于上个世纪的后半叶,由著名数学家华罗庚教授提出了网络计划管理方法。这个思想和管理技术,其运用已有几十年的时间,在对企业的生产管理和组织一协调方面取得了很大的成绩,并在房地产开发企业和规模较大、建设工期较长的项目中发挥了巨大的作用。然而在实际的工作中发挥着巨大作用的网络技术管理方法,在地方或者说中小型的房地产开发企业中的应用却并不广泛。很多小型企业在这项技术的应用方面仅仅停留在纸面上。即使在项目中有一定的应用,也由于水平较低,经验不足,经常出现编制计划不合理,计划适应性差等问题。当建设周期需要提前时,往往是工期可以保障,而投入的费用却远远超出计划,或者施工的管理和组织出现混乱,因而使企业建设周期提前,经济效益不受损失的总体目标无法实现,给企业的内部管理和生产组织协调工作提出了新挑战。如何在具体的管理方法和计划方面改进提高、确保建设周期、减少成木投入、保证利润最大化的基础上,进行网络计划的制定和动态实施管理(即能根据实际情况进行有效的调整和改进),是一项非常有意义的工作。
    在现实中,房地产项目管理进度往往都是前松后紧,导致以牺牲工程质量为代价,加大了管理成木,降低了公司信誉。工程建设进度问题包含很多因素,如事前计划制度、建设过程控制制度、政策性因素、原材料成本因素、劳动力成本因素、销售形势的变化影响,同时也受地理位置、周边环境、市政基础设施等外部因素的影响。工程项目能否于规定的建设周期内完成建设任务,交给用户使用,事关企业经济战略目标的实现,关系到公司的社会声誉,更重要的是直接关系到企业利润的实现。特别是现在房地产市场是一个完全竞争的市场,如何在日趋激烈的竞争中立于不败之地,并不断发展壮大是一个十分重大的问题。因而企业需要在约定的建设工期时间内,在计划的投入成本范围内,完成建设任务显得尤为重要。如果建设周期延期,就属于违背合同的行为,就会被合同的另一方按照条款,要求支付违约金,给企业带来不必要的支出和损失,也会使公司在社会的影响和美誉度下降,进而影响企业的实力和利润完成情况。另一个方面企业尽管按照合同的规定支付了相关的费用,完成了建设项目,却使自己的付出大大超了预计,形成巨大的成本负担,使企业的营利水平大幅下降,也会对企业的持续发展造成严重的影响。因而在社会主义市场经济条件下,在日趋激烈的房地产行兰业竞争中,如果在确保工程质量的前提下,缩短建设周期,是一项非常重要的工作。二、国内外研究现状
2. 1国外研究现状
    目前国外主要分三个方面展开项目进度管理研究:首先是时间一费用(成木)优化;其次是资源受限下的均衡;再次是活动时间估算。
    1961年Fondalll和1971年Simense以及Moselhi采用“启发式搜索(Heuristic. Method)”方式对问题加以解决。
    Teicholz曾经在1987年总结出了在工序分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)和费用分解结构(Cost Breakdown Structure,简称CBS)间建立起来的有效方法用来解决两者之间的有关问题:
    Hendrickson和Au在1989年一首次提出了利用建立时间与费用类型的ZD矩阵的方法来对问题加以处理。
    Harris在1978年提出的启发式最小矩算法,其思想就是在保持工期不变的前提下,尽量减小每天的资源浮动。利用上述思想的还有1990年Martinaz和1993年的Loannou等。
    近些年以来,在资源约束条件下的项目计划问题RCPSP(Resource Constrained Project Scheduling Problem)在网络计划领域一直都是非常热门的研究课题。很多学者给出了这一问题的求解形式。这类问题的解法主要有两大类:一类是数学规划算法。1991年CTav i sh利用线性规划方法对该问题进行了系统的研究和求解,Pirkul利用动态规划的方法也对该问题进行了研究和求解,Sevkinaz, Gumusoglu等人提出基于Primal-dual relationships的线性规划模型的方法来改进CPM和PERT的算法,解决了项目的计划和控制问题。然而这种方法也有其利弊,在解决复杂项目时比传统的PERT或CPM法效率更高,但是在解决大型的项目计划时则不如PERT或CPM法。二是启发式算法。Morse和Whitehouse (1988)以及Tsai和Chiu (1996)等对此进行了研究。2000年Lee和Kim进行了改进研究,把模拟退火、Tabu Search和遗传算法引入到项目计划优化中,取得了一定的效果。Taeho Ahn和S.SeluckErengue用启发式算法解决了资源约束条件下的冲突模式项目计划问题。S. Dauzeroperes (1998)等人扩展了Tabu Search算法来解决在资源有限的情况下如何充分利用资源。Maciey (2000)等人研究了模拟退火方法在多准则项目计划问题交互进程分析中的应用。'MCGinni (2010)通过启发式方法优化项目进度管理的某些问题,主要是采取优先级原则分散时间上的竞争。从国外通过数学模型缓解进度约束看,其对项目进度的管理基础是相当雄厚的。
2. 2国内研究现状
我国工程项目的控制在工作中的应用早于理论的研究,在上个世纪的60年代我国特定的水利项目建设过程中就应用到工程控制技术,特别是后来又广泛使用了网络计划技术。随着科学的发展,著名的数学家华罗庚教授又在综合几种工程控制方法和技术特点及优势的基础上提出了统筹法的概念,并在全国工矿企业得到广泛的应用,获得了丰硕的社会效益和经济效益。上个世纪90年代初期,我国又制定并颁布相关的工程网络技术实行标准和规定,使网络计划技术在实际应用中更加规范高效,是工程控制技术发展中的里程碑,形成了一个统一的技术标准。  
 近年来,我国一些学者将模糊数学理论和灰色理论引入到了网络图中,从而发展出了模糊网络计划技术和灰色网络计划技术。
    2003年张云波对造成建设周期过长的原因进行了分析,指出主要是以下几个原因造成的:一是工程款项交付不及时,使开发商在购买建筑材料、支付工人工资等方面受到影响;二是建筑设施、机械、建筑材料等质量达不到设计和施工要求;项目的最初设计阶段考虑不周全,使设计方案存在重大缺陷,工程施工中的组织和协调工作不力;施工建设项目的前期工作做得不好,达不到正式施工的要求,从而耽误工程的顺利进行;技术人员和项目经理个人素质有时不能适应工程施工的需要,缺乏必要的完成施工项目必须的能力和经验。2004年罗运广在“工程施工工期质量的控制”的文章中,从以下几个方面对影响工程工期的因素进行了分析,一是前期的准备工作进行得如何:二是设计方案、图纸及施工计划组织的情况;三是工程建设所需建筑材料的品质;四是建设施工过程中对成木和工程质量的管理与控制的水平;五是在工程完工后善后处理情况等。2006年刘东海在“工程施工进度的实时仿真预测与控制”的文章中对于运用新的技术即循环网络仿真技术,通过一定的模型对工程的建设与施工情况进行模拟分析,通过这项技术可以最大限度地呈现工程施工的具体情况和细节,从而对工程中可能出现和存在的问题,进行定量化分析,减少误差和主观性,从而对决策层的管理决策提出可靠的分析资料,与以往的办法相比,更具针对性和可操作性;2006年张杰在“国家高技术研究发展计划(863计划)”文章中,对于大型项目施工的具体和要求及特点,指出运用模糊优先法和动态规划理论相结合的办法进行工程工期控制,通过这种方法可以在诸多方案中找到最优方法,从而缩短工期,节约建设成本,并在大型项目开发、成套设备制造、国家重大科研项目等方面发挥了巨大作用。到目前为止,决策关键路线法、组合网络计划法己经形成项目管理的两大研究体系并存的情况,并处于发展和完善中。王西宁等在2011年开始推行大型工程项目进度计划的空间模型,根据这个时代的现实情况,大型复杂项目要想表格化是很难实现的,这使得其功能及使用范围受到了极大的制约。为此,要对以往的WBS表现形式进行全盘的修正,从而构建大型工程项目进度计划模型,以提升进度计划实施的可行度。
    综上所述,国内外理论界对房地产开发项目进度管理的研究还不太成熟,而在实践中,特别是潍坊市房地产开发企业的项目管理者对进度管理理论的认识很少,缺乏专门的进度管理人员,或者即使设置了进度管理部门,其职能也只是对项目起一个督促作用。
三、研究内容与研究方法
    研究内容:
    木研究基于建筑工程项目进度管理的理论,对进度计划编制、优化、控制与调整原理进行了阐述,然后对潍坊市华城小区项目的进度管理相关问题进行了论述,最后给出了优化华城小区项目进度管理的措施,为类似的研究提供一个参考。

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