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引黄济津工程组织管理体制创新研究—开题报告

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-02-11 22:51:43

引黄济津工程组织管理体制创新研究—开题报告

一、论文的研究背景及意义

    今年中央一号文件是新中国成立以来中央首次就水利专门颁布的综合性文件,聚焦了水利建设主题,不仅体现了“水利是农业的命脉”,而且更加广泛地提出了“水是生命之源、生产之要、生态之基”,全面而深刻概括了水与水利建设在经济社会发展中的内涵。这一文件不仅对中国而且对世界均有重大意义,我国的水利事业发展从此进入了一个前所未有的快速发展阶段。

    水利作为国民经济和社会发展的基础产业,如何在水利项.目建设管理中完善项目法人责任制,已成为当前改革和研究的焦点问题。水利产业不同于其他基础产业,有它的特殊性。它既有经营性产业,又有面广量大的社会公益性产业和有偿服务性产业。

    因此,加快水利项目建设管理体制与组织结构创新,实现由传统水利向现代水利转变、由供水管理向需水管理转变,深刻领会和谐社会建设理念,充分认识水利工作“公益性、基础性、战略性”的特点。在建设项目法人责任制体制下,根据现代管理制度的理论,建立一整套适合现代水利项目建设管理的运行机制,成为了当代水利人不断努力和继续前进的动力。

二、国内外工程项目管理现状

2. 1国外工程项目管理的现状

工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星导弹设计中,应用工程项目管理的基本理论,使设计阶段的完工期缩短了两年,此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前,西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。国外工程项目管理的主要形式主要有:项目管理承包、项目管理组和施工管理等形式。    

项目管理承包是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择承包商,并对设计、采购、施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

    项目管理组是指工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组,对工程项目进行管理。在这种方式下,项目管理服务方更多的是作为业主的顾问,工程的进度、费用和质量控制的风险较小。

    施工管理代表业主进行施工管理。国外项目管理组织机构的设置、职能及手段为了使公司组织机构更有效地为项目服务,大多数工程公司都是采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制。实行项目经理负责制,即以永久的专业机构设置为依托,按项目设立临时的、综合严密的项目管理组织,具体组织、实施项目建设。

2.2国内工程项目管理的现状

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