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房地产工程项目管理控制管理及信息化可行性研究

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-01-07 16:29:06

房地产工程项目管理控制管理及信息化可行性研究

一、房地产项目管理控制的定义

    在现代管理理论中,控制处于管理活动中的重要地位,它是管理活动五大基本活动之一,它是按照预定的规划采取措施达到目的的过程。控制的基本含义就是检查工作是否按照计划要求实行,是否有利于目标实现,控制偏差量或修改计划。它可以是原计划的再计划,再组织以及监督、领导、反馈、评估等活动。它与项目计划一同组成了一个完整的有机管理过程,是一个阶段性的控制概念。

    房地产项目控制是为了实现房地产计划而采取的对项目进度、成本、技术、质量等影响因素而采取的一系列控制措施和方法的总和。其具体作用如下:

    (1 ).贯彻计划意图。房地产项目由于建设投资巨大,设计专业较多,参与人员众多,所以协调起来困难。项目的计划者和执行者由于信息不对称,意图不一致或者利益不一致就容易造成项目执行上的偏差、矛盾和冲突。管理必须有一个贯穿思想的主线,统一参建各方的目的,这就是控制职能,是以计划作为行动方向的管理职能,同时作为实践检验还可以掌握计划的可实时性,当计划实施性不好时可为修改计划提供可靠依据

    (2).完善计划内容。房地产项目计划者尽管可以根据可能发生的情况制定不同的预案,但房地产项目时间跨度长,不可预测风险仍比较多,所以任何决策者和计划者不可能在制定计划中能够安排所有可能的执行措施[10}。所以,房地产控制着在遇到计划中未曾考虑到不可预见风险时必须能够随机应变,按照总目标实现为目的合理控制,达到对计划的合理补充。

    (3).和其它管理职能一起构建一个有机完整的管理系统。为实现项目目标,除了完备的计划和有效的控制外,在例如人员机构组织,管理资源整合以及领导者领导能力发挥等方面都需要作为管理的重要有机组成部分。控制活动贯穿于管理活动的全过程,它不仅不断采取纠偏措施纠正其它管理职能过程,而且根据项目环境的影响,不断地调整其它管理职能[ti)。影响项目的环境包括外部环境(气候条件、认为失误等)、设计偏差或错误、业主新的要求、管理层的素质(如知识、经验、技巧)等多方面的制约。

二、房地产项目控制的主要内容

    项目管理的基本管理目标为“三控三管一协调”,由此得出房地产项目管理的控制内容主要包括:质量控制、工期控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理、参建各方的协调七大目标

    (1).质量控制。在工程项目实施过程中,项目执行者根据规范、施工图纸及国家技术规范而对工程土木建设而实施的监督和控制活动。质量控制是一个企业必须具备的基本控制能力,这种能力的具备与否直接决定着一个企业的生存与否,同时也是一些房地产开发商的竞争品牌基本要素。

    (2).里程碑管理(进度控制)。里程碑管理是在项目实施阶段,根据动态控制原理为指导,按照进度计划实施细则实行的控制管理。它以里程碑事件作为参照物,监督检查功臣项目实施情况,及时发现偏差,采取措施进行有效的协调和控制管理,以使总进度目标得到实现。

    (3).成本控制。成本控制的主要依据是工程合同,是在前期计划已经确定的成本范围内落实到合同当中。然后参建各方对项目开发过程中产生的一系列费用进行严格的监督和控制,以保证总成本目标的实现。

    (4).合同管理。合同是房地产开发商和项目承包商以及建材供应商达成的法律文书。制定合同一方面明确参建各方的权责利,有利于控制行动的准确实施,另一方面也是发生合同纠纷时各方进行协调解决的依据。

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