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董事长、党委书记在薪酬改革启动仪式暨动员大会上的讲话

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站原创  发布时间:2014-05-24 22:34:39

董事长、党委书记在薪酬改革启动仪式暨动员大会上的讲话

同志们:
从2006年6月29日开始到今天为止,集团公司的组织变革工作已经开展了三个多月了。在全公司上下一心、共同努力下,按照公司既定的方案,集团公司目前已经完成了组织机构调整、部门职责梳理等工作,完成了管理人员聘任大部分工作:中层管理人员已经基本到位,三级管理人员完成了考察聘任,即将进行空缺三级管理岗位公开竞聘。在今年接下来的两个多月里,改革和完善薪酬制度,建立、健全一套全新的、科学的、系统的薪酬管理体系和绩效管理体系,是集团公司要面临的又一项紧迫任务。今天我们在这里召开集团公司薪酬改革启动仪式暨动员大会,标志着集团公司组织变革工作将进一步深入和全面推进。现在,我结合集团公司薪酬制度改革工作的情况,就如何顺利开展薪酬改革工作,提几点要求:
一、 要统一思想,提高认识,明确薪酬改革的必要性和紧迫性
企业分配制度改革是搞活用人制度的中心环节。对于任何一个企业来说,薪酬分配顺不顺,直接关系到员工心态顺不顺,关系到企业发展顺不顺。所以可以这样说:薪酬顺,则企业兴。因而,建立、健全一套全新的、科学的、系统的薪酬管理体系,对于现代企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。
(一) 推进薪酬改革,是深化组织变革工作的客观需求
经过集团公司前期的组织变革,以“公开、公平、竞争、择优”为导向,已经选拔出了一批千里马,在接下来的组织变革中,将会通过“赛马”机制,每个岗位都将逐步选出一批千里马来。马儿能跑多远,就要看如何激励了。所以我的观念是:“要想马儿跑,就要先给马儿吃草”。怎样给马儿吃草,吃什么样的草,关键的一环就是薪酬管理体系了。我们只有继续深化组织变革工作,积极稳妥地推进薪酬改革,才能固化组织变革中已经取得的成果,并以此为契机,为增强组织变革的长远效果打下基础。
(二) 推进薪酬改革,是实现跨越式发展的迫切需要
面对严峻的外界环境挑战和激烈的市场竞争,集团公司要在“十一五”期间实现跨越式飞跃的宏伟事业,就必须要依靠一大批人才和全体员工的共同努力来推动公司事业向前发展。全面地激发集团公司各类人才和全体员工的积极性和创造性,将成为重庆机场跨越式发展的“发动机”和“助推剂”。只有通过薪酬改革,将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩,逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制,才能充分调动各方面的积极性,为集团公司跨越式发展注入新的动力和源泉。
(三) 当前是集团公司推进薪酬改革的最佳时机(紧迫性)
为什么我们要在目前进行薪酬制度改革呢?因为当前是集团公司进行薪酬改革的最佳时机。在我国改革开放的大环境下,首都机场集团公司创造性地提出了构建“管理型机场”的机场管理模式,重庆机场也与时俱进、抓住机遇,大力推行组织变革。经过集团公司全体管理人员和所有员工的积极奋进、开拓进取,组织变革工作已取得阶段性的成果,为集团公司实施各项改革铺平了道路、夯实了基础,尤其是全体员工在经过组织变革的考验之后,改革的承受力进一步加大,改革意识空前增强,为薪酬制度改革打下了坚实的思想基础。因此,我们要趁热打铁,抓住当前的最佳时机,积极推进薪酬制度改革,早改早主动、早改早受益。
二、 要加强宣传,营造氛围,争取广大干部和员工的广泛支持
各单位做好充分的学习、宣传、发动工作,动员员工认真学习相关文件,领会公司薪酬制度改革的目的和重大意义。领导小组办公室要通过讲评会、电子政务等各种渠道,大力宣传集团公司薪酬制度改革的相关政策;要通过召开座谈会或深入基层调查等方式,广泛听取各方面对薪酬改革的意见。真正使这项重大改革更加稳妥,更加符合集团公司的实际。通过宣传和调查,使集团公司此次薪酬改革在公司范围内家喻户晓、深入人心,促使集团公司干部和员工转变观念,提高对薪酬改革的认同感和心理承受能力,积极争取全体员工对这项改革的理解和支持,减小改革阻力,形成有利的改革氛围。
三、 明确思路,强化措施,扎实做好薪酬改革工作
(一) 要明确薪酬改革的工作思路
本次薪酬改革的指导思想、工作原则等将在薪酬改革方案中具体细化,在此就不多说,我今天重点强调一下薪酬改革的工作思路,关键就是四个字:“以人为本”。党的十六大报告把“以人为本”的思想体现得淋漓尽致,并指出“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”。因此,集团公司薪酬改革要以“以人为本”为工作思路的主心轴,建立起适应市场化需求,以“效率优先、兼顾公平”为基本原则,重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的薪酬分配制度。
具体来说,我觉得集团公司薪酬改革的工作思路也要体现“三个代表”,这里的三个代表是指“代表集团公司组织变革的发展方向,代表集团公司企业文化的客观要求,代表集团公司最广大员工的根本利益”。
1、代表集团公司组织变革的发展方向,即薪酬改革要符合组织变革的总体要求,要助推集团公司改革和发展的战略目标落地,实现“员工收入增长、企业效益提高”的双赢局面。
2、代表集团公司企业文化的客观要求,就是要体现“诚、效、知、行、和”企业精神的中“诚、效、和”。在薪酬改革中,集团公司将一如既往地诚对员工,我们也希望员工也要对公司忠诚,要感恩企业给予的待遇和平台;在薪酬改革中,要讲究工作效率,要高质量完成改革工作,既要追求企业经济效益、力争控制人工成本,又要达到预期的效果、确保改革出成效;在薪酬改革中,要以和谐求共赢,要在企业人工成本和员工薪资总额这两个总量平衡的前提下,找到这两者的最佳切合点,实现“两化”,即“企业成本最低化、员工收入最大化”。
3、代表集团公司最广大员工的根本利益,薪酬改革的根本目的是通过改革实现员工待遇能高能低,调动职工积极性,激发集团公司的活力。这就要求我们在薪酬改革中,一定要代表最广大员工的根本利益,在为企业创造经济效益的同时,要为员工谋求尽可能大的福利,不断提高员工的薪酬待遇。
(二) 要强化措施,细化方案,扎实做好准备工作
今年只剩两个月多时间了,越到年底工作越多。因此,一定要“三军未动、粮草先行”,不能造成“车到山前再找路”的被动局面。一定要强化措施,只有在做好充分的准备工作和制定完善、可行的方案后,才能按照既定方案和步骤严格实施。薪酬改革领导小组办公室要抓紧时间,聘请专业的咨询公司,开展全面、细致的调研工作,在全面分析和科学评估的基础上,制定合理的、科学的、适用的薪酬改革方案,经集团公司研究通过后,要尽快组织实施。
四、 加强领导,齐抓共管,确保薪酬改革工作顺利推进
深化集团公司薪酬制度改革,是一场广泛而深刻的革命,是思想观念、工作方法、管理体制和运行机制的全面创新,关系到集团公司的长远发展,涉及到每位职工的切身利益,政策性强,牵涉面广,时间紧迫,任务繁重。对此,各级管理人员必须高度重视,及时协调解决薪酬改革中遇到的困难和问题,确保薪酬改革工作的顺利推进。
(一) 强化组织领导,落实工作责任
在集团公司薪酬改革领导小组的领导下,领导小组办公室要把薪酬制度改革当作当前的头等大事来抓,一定要加强组织领导,及时沟通信息,主动通报和反馈情况,及时解决薪酬改革中出现的新情况、新问题,确保改革的顺利开展。各部门的主要负责人是本次薪酬改革工作的第一责任人,你们一定要亲自部署、亲自过问,及时了解员工思想动态,关注员工的建议和需求,及时解决改革中的问题,确保本次薪酬改革稳步推进。
(二) 要齐抓共管,形成推进改革的合力
薪酬制度改革是一项系统工程,不是哪个部门一家的工作,需要全公司广泛参与,相关职能部门要齐抓共管才能凑效。因此,集团公司薪酬改革领导小组及相关职能部门要分工协作,各司其职,围绕薪酬改革的中心工作,及时研究解决出现的新情况、新问题。尤其是人力资源部、办公室、财务部、规划部、党群部等部门,要敢于牵头,要做好宏观指导工作。集团公司各部门一定要要按照薪酬改革的总体部署和总体要求,结合本部门的实际情况,积极配合薪酬改革领导小组和咨询公司的工作,实事求是地提供相关信息,确保前期调研和岗位评估等工作高质量、高效率地如期完成。只有营造出齐抓共管的良好局面,才能形成推进薪酬改革的合力,才能确保本次薪酬改革积极、稳定地开展。
(三) 要切实做好思想工作
大家要明白,在本次薪酬改革中,关键是要建立和健全科学的、规范的薪酬管理体系,不是以涨工资为主要目的。尽管如此,我也向大家透个底,也请大家放心,只要集团公司经济效益稳步上升,集团公司是不会降大家工资的。我和志强多次强调,在公司盈利、经济效益较好后,集团公司还将逐步对薪酬水平进行调整,只要公司这个大锅里面有了,咱们员工的小碗里不愁没有。但是,经过集团公司的流程改造和职责调整后,在本次薪酬改革的岗位价值评估中,部分岗位和以前相比可能有所变化,岗位价值发生变化了,根据“岗变薪变、按岗取酬”的原则,薪酬水平肯定也所有变化。所以,也可能会出现不同岗位之间薪酬将发生不同的变化。
由于薪酬改革涉及到每个员工的切身利益,所有员工肯定都会高度关注自身收入的变化。各部门和部门领导,尤其是各党支部和支部书记,要发挥党组织的优势,要有针对性地做好每一个环节、每一个员工的思想工作,让全体员工了解公司的薪酬改革政策,支持公司薪酬改革工作的推进。
(四) 要落实维稳机制,改革和稳定“两手抓”
要坚持改革与稳定相统一的原则,一手抓改革,一手抓稳定,“既要积极,又要稳妥”,全面落实维稳机制。各单位要做好相关政策的解释说明工作,要密切关注改革中出现的不稳定因素,及时发现新情况,解决新问题,化解矛盾,确保薪酬改革积极稳妥,务实高效。
同志们,薪酬制度改革的成效关系到集团公司整个组织变革的成效,希望大家按照既定的方案和具体要求,精心组织,扎实工作,稳步推进,确保薪酬制度改革圆满成功,为重庆机场的跨越式发展做出积极的贡献。
谢谢大家!

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