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黑龙江通信公司牡丹江分公司的副总经理述职报告(2014)

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站原创  发布时间:2014-03-08 21:27:42

述  职  报  告

X   X   X (述职人)
 
各位领导、同志们:

今年以来,我担任黑龙江通信公司牡丹江分公司的副总经理一职,全面负责公司的基建、监理和供应工作。我以通信公司重要会议精神作为指导思想,按照通信公司总体工作思路,与分管部门的同志们一道,自加压力,扎实工作,较好地完成了今年各项工作目标任务,尤其在小灵通业务市场开拓上取得了突破性的进展,为公司的持续、快速发展打下了坚实的基础。另外,在如饥似渴的学习和勤勤恳恳的工作实践中,无论是个人的思想素质、理论素养,还是个人的工作作风、管理水平等方面都取得了长足的进步。现在,我将自己一年来工作情况和思想政治方面的表现向与会的领导和同志们报告如下:

一、我坚持开拓创新,各项工作取得较大进步。
一年来,我瞄准新目标与新任务,在与本部门同志的共同的努力下,各项工作取得新的成绩和进展,这些工作受到了各级领导和广大群众的充分肯定与认可。在下半年,我以发展小灵通为突破点,切实加强工作创新,塑立自身良好形象,分管的科室全面完成市公司所下达的各项任务。
一是基建工作稳妥开展,后勤管理服务水平有明显提高。在工作中,我确立了第一为客户服务、第二面向社会经营的指导思想。对于各项基建工程,做到“统盘考虑,全面安排,补充完善,加快进度,确保质量”,要求相关部门和人员对每个方案作好考察论证。另外,我负责调整充实加强了基建部门,为以后基础工程和配套设施的建设与改造争取了资金,使确保各项工程保质保量保工期竣工投入使用具备了更好的条件。
二是是加强监理工作,规范了公司运行机制和管理体制。对于运行机制,我积极探索,推行市县一体化管理,取消县级单位投融资、网络建设、物资采购和成本管理等五项权力,对全市6个县级单位全部实行了报账制,建立集约型管理体系;在完善管理体制方面,我真抓实干,进行企业内部的改组、改造,实现了主辅、主副分离,赋予了原来完全依赖主业生存的实业公司以生机和活力。按照贴近用户贴近市场的思想,对原有的三条线运行机制进行改组,成立了六个分局和三个支局,使市场分工更加细密。另外,在后勤、财务工作上,我强调成本核算,强化增收节支,收到了明显成效。
三是坚持开展深入细致的“小灵通”网络优化工作。我先后组织相关部门开展了两次大规模的网络优化百日会战,通过技术创新和管理创新,较好地解决了网络运行中的“重、急、难”问题,有效提高了网络运行质量,为业务发展提供了强有力的支撑。这对于改变市场格局、增强竞争能力、巩固企业地位、拉动收入增长具有重要意义。
四是狠抓业务拓展,取得“小灵通”会战的胜利。自2003年1月28日开通“小灵通”业务以来,我带领分管的部门同志积极响应公司的销售政策和精神,狠抓市场拓展,相继成功完成省公司开展了“‘小灵通’绿色风暴百日会战”和“‘小灵通’百万冲刺”等活动,不遗余力地发展“小灵通”业务,提前完成会战任务和百万冲刺目标,并为牡丹江分公司超额完成了全年发展计划做出了自己的贡献。
     
 二、我在思想作风建设上也取得新的成效。
一年来,本人按照“三个代表”基本要求,深入实践,在自身思想作风、工作作风、廉政建设等方面通过实践与锻炼,取得较为明显的成效。今天,我着重从四个方面就自己思想作风建设情况作一总结和剖析:
一是不断提高自身素质和政治素养。一年来 ,我始终坚持把学习摆上首要位置,工作之余,坚持每天阅读各类报刊杂志,学习领会和及时掌握党和国家在每一阶段的路线、方针、政策,有针对性地钻研学习现代科学、市场经济、互联网络、经营管理等方面的知识,积极参加省公司组织各项学习,并力求做到有内容、有笔记、有心得;特别是对党的十六届全会精神、市公司重点工作等进行反复研究。同时,按照理论联系实际的原则,将所学知识与工作实践融汇贯通,靠理论指导实践,用实践升华理论,自身素质在学习实践中得到新的提高。自己作为一名有着20多年党龄的共产党员,又是一名参加工作多年的领导干部,时时处处注重培养提高政治敏锐性与洞察力,在一些大事大非面前保持清醒头脑,坚持原则立场,不随波逐流,不人云亦云,自己始终与班子保持高度一致,无论处在怎样的环境与条件下,自己都能以一个共产党员的标准来严格要求自己,进而树立起自身在人民群众中的良好形象。
二是做好廉洁自律。一年来,我能自觉遵守各级党委有和公司关于领导干部廉洁自律的规定,严格要求自己,真正做到:上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不犯法,做个称职的领导。我严格按本公司制定的廉政措施办事。在经济问题上,计划外超过1万元以上的一切开支,都需经公司办公会议讨论。作为公司的副总经理,应该是本公司干部职工的表率,两个文明建设的“领头雁”。因此,我在考虑问题、处理事情当中,凡是要求员工做到的,自己首先做到。我不是以“副总”自居,寻求索取,而是以“副总”自律,讲求奉献。
三是切实转变工作作风。我深知,作为一名国家领导干部,自己的一言一行, 一举一动,都会影响身边的工作人员和部门的同志。保持良好工作作风和精神状态,坚持正直的做人原则和工作态度对于一名领导干部来讲是非常必要的。
四是端正生活作风。在生活上,坚持勤俭节约、不讲排场、不摆阔气、朴朴实实;在工作中,坚持深入基层、深入一线、勤勤恳恳、任劳任怨;在作风上,做到按原则办事,不以权谋私,不越权办事 ,不以权压人, 对自己的家属和身边工作人员严格要求,与下属和同志们真诚相待、和睦友善、平易近人,为下属部门和工作人员树立了良好榜样。
 
三、我自身在许多方面存在一定的差距与不足。
  一年来,自己尽管在各个方面取得新的进步,但面对新形势与新挑战,以“三个代表”更高要求来衡量,以新形势与新任务来比照,经过深刻反思,发现自身在许多方面仍存在不容忽视的差距。突出表现在四个方面:
  一是理论学习钻研不够精。自己虽然对学习比较重视,抓的也比较紧 , 但由于日常事务繁忙,学习时间难以保证,没有去深入钻研,对一些知识的掌握仅仅停留在记忆中,而没有去很好地斟酌酝酿;同时自己知识面也较窄,对一些互联网络、市场经济及经营管理等知识虽有所接触,但深度不够,尤其对企业管理知识及通信新业务知识等更现不足,远远不能适应信息时代与知识经济快速发展的要求。
  二是深入基层调研不够细。由于自己分管工作不同,除公司统一安排检查,自己很少有时间外市县去调查研究,对基层干部职工和广大群众急需解决的困难与问题未能及时了解。同时对自己分管下属部门,也没有经常性地深入一线指导工作,与同志们畅谈交心等等。深刻反思这些问题,是自己工作作风不实的表现,我力争在今后的工作加以改进提高。
    三是思想观念创新不够快。由于市场开拓工作需要不断创新,并且风险较大,而我有点求稳求安的思想。表现在具体工作中,就是显得有点僵化保守,在原有的条条框框里面转圈子,缺乏走出旧的习惯势力的勇气,缺乏敢为天下先的气魄。我清楚的认识到这种不足,同时也看到自身的潜力。因此,在以后的工作中,我要以理论学习、解放思想为先导,继续深入学习贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想,把省公司的会议精神落实到各项工作中,推动思想观念创新,抢抓机遇、求大发展。
   四是工作职责发挥不够充分。一方面,自己身为一名干部,本应为公司分担更多工作任务,但对自己分管以外的工作很少去过问,或者从来不去过问,在总经理工作方面更是做的不够;另一方面,就今年小灵通发展来讲,时间已过半但自己的任务应没有完成,我自己有着不可推卸的责任、工作上的不主动等等都对公司发展有着较大的影响。

四、下一步工作的设想和今后努力的方向
回顾检查自身存在的问题,在以后的工作中,本人要积极贯彻公司的各项政策和措施,尤其是全面学习并传达公司重要会议精神,并全面做好各项工作。我要紧跟集团整体发展步伐,紧紧围绕集团公司确定的改制、扭亏、上市三大目标,紧跟集团整体发展步伐,全面实施省公司工作会议提出的五大战略,做好以下四方面的工作。
一是放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副总经理
副总经理的担子是很重的,其工作职责就是要协助总经理处理日常事务,协助总经理宏观把握全局,微观处理公司各种热点难点,充分发挥自身租用,促进公司发展。因此,自己一定顾全大局,把公司利益看得高于一切,克服消极埋怨情绪,为了公司发展,为了维护政府形象和利益,与员工搞好团结,放下包袱,当好副班长。
二是努力学习,提高素质,提高工作能力。
今后我要进一步精通电脑,积极参加各种理论学习,提高理论水平和业务水平。要经常深入实际搞调研,每月要争取写出一篇论文或调研报告,为公司宏观决策当好参谋。要充分发挥自己所分管的基建、监理和职能作用,备好项目库,争取为企业争取更多建设资金。
三是继续坚持改革创新,创造性的开展工作。
首先,要把实业改制作为今后的重头戏,按照集团公关于“改革步伐要加快,不能影响上市;改制一定要把资产划清,把员工的人数划清;改革是主辅分离,是改制、分流,不是取消实业;主业改革和实业改制同步进行”的原则要求,以办好企业、把企业做大做强做出效益为前提,加强领导,积极推进,创造性地开展工作,确保实业改制工作的顺利完成。其次,要积极推进集团公司部署的主业营销体制、运行维护、财务管理、物资采购、用工制度和用人机制等一系列改革工作,通过改革创新,解决自身存在的制约企业发展的问题。
四是从深入实际调查研究,进一步转变工作作风。
在今后的工作中,我将从提高工作效率入手,主动深入基层,多接触一线员工,多掌握员工的情绪和想法,关心员工的疾苦,解决员工的困难,密切干群关系,增强企业的凝聚力和向心力,向更高的市场目标冲刺,书写我公司发展更加辉煌的篇章。


以上报告,请领导、同志们批评指正。谢谢大家!

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