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人力资源管理毕业论文|人力资源管理专业本科论文范文

减小字体 增大字体 作者:本站  来源:本站原创  发布时间:2010-03-02 23:19:03

人力资源管理毕业论文|人力资源管理专业本科论文范文
我国国有企业人力资源管理问题研究

摘  要
人力资源是社会发展的动力,是社会的第一资源。人力资源管理是现代企业管理中一项重要内容,它是继传统的人事管理之后的一种新型的管理理论和管理制度。从现实层面来分析,随着我国经济的快速发展,进入中国的外资企业正在迅速增长。这些企业为了有效地开展经营活动,越来越多地实施了员工的本土化策略,这在无形之中与国内企业、特别是国有企业展开了人才竞争的较量,国企业如果没有积极有效的应对措施,将会在人才竞争中处于被动地位。本文的研究对象是国有企业人力资源管理。本文首先介绍了人力资源管理基本理论,接着分析了我国国有企业人力资源管理现状及其存在问题,在此基础上提出了完善我国国有企业人力资源管理的对策措施。;本文的研究目的是运用现代人力资源管理理论知识,结合实际案例,分析国企人力资源管理现状,并提出解决方案。

关键词: 国有企业  人力资源管理 问题 对策 人力资源管理毕业论文 人力资源管理专业本科论文范文
 
目 录
摘  要 I
第一章 绪 论 1
一、选题背景 1
二、研究意义和目的 2
三、文献综述 3
第二章  人力资源管理界定及其理论基础 5
一、人力资源及其管理界定 5
二、人力资源管理的理论基础 6
(一)马斯络需求层次理论 6
(二)强化、激励理论 7
(三)公平理论 8
第三章 我国国有公司人力资源管理现状及其存在问题 9
一、我国国有企业人力资源现状 9
二、我国国有企业人力资源管理存在的主要问题 11
(一)经济全球化背景下我国国有企业人力资源状况管理状况 11
(二)我国国有企业人力资源管理问题 13
第四章 我国国有企业人力资源管理改进措施探讨 16
一、我国国有企业发展所处环境 16
二、人力资源发展规划实施应当遵循的原则 17
三、改进我国国有企业人力资源管理主要对策 17
(一)树立人力资源管理的正确观念 17
(二)完善人事制度,为吸引人才的各种条件 18
(三)进一步完善薪酬体系 18
(四)重视员工的职业生涯设计 19
(五)加强公司的文化建设 21
(六)国家层面还要营造有利于国有企业人力资源管理的制度环境 21
结 语 23
参考文献 24
谢  辞 26
 
第一章 绪 论
一、选题背景
企业之间的竞争关键在于人才的竞争,一个成功的企业最为关键的因素也就是对于人力资源的有效管理,因而如何根据企业内部的人力资源现况和外部环境的影响,确立切实可行的人力资源战略来实现公司的战略目标,己成为各个企业急待解决的首要问题。一般来说,人力资源的配置比较科学合理,并能形成良好的机制,就有利于均衡人力资源的供给与需求,有利于发挥员工的积极性和创造性,提高工作效率和组织效率。配置不当,就会产生危害、形成隐患。当代企业管理中,人力资源管理己经成为企业管理的重要内容,人力资源管理部门的职能正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能,成为企业发展战略的参谋部、执行部和支持部。
中国几千年的历史和文化传统中积淀形成的“官本位”意识,在我们每个人的意识里或深或浅地留下一个烙印,严重影响人本管理思想的发展。在国有企业,人本管理思想的最大对手不是“资本”,而是“官本”。而现代人力资源管理的核心理念就是“以人为本”。选择人力资源管理,即意味着选择与传统主流文化对抗。
改革开放几十年,国有企业在设备技术、产品市场等方面的竞争意识已经有了很大的转变,但在人力资源管理方面仍受计划经济体制所形成的思维和行为模式的影响,致使自身体制的转轨以及落后的、传统的思想观念的转变跟不上市场的变化。存在用人能上不能上、人才流通严重阻塞、劳动报酬分配不合理等影响了人才发挥其能力的问题,使国有企业人才流失现象日趋严重。
目前,国企面临的一个突出危机就是人才竞争加剧。特别是国外公司进入后,他们基于成本和文化的考虑,必然要实行人才本地化的战略,利用其先进的人力资源管理理验和市场化的经营机制,争夺国内本己稀缺的人才资源。国有企业人才流失问题日益突显,许多优秀的人才纷纷流向了外企。很多国有企业领导认为我们已经完成了企业改制,建立了现代企业制度,人才流失是因为现在的人才缺乏事业心、
责任感,把国企当成了“人才培养基地”,羽翼丰满则另谋高就。市场和“薪水”像一只无形的手在调控着人才的流向。资源的质量,最终影响到企业经济效益。
因此,对国有企业来说,目前主要任务是要树立企业人力资源管理的先进理念,并建立起一套科学、完善、行之有效的人力资源管理体系
二、研究意义和目的,人力资源管理毕业论文|人力资源管理专业本科论文范文
当前,一些国有企业的管理者和人力资源管理者并没有真正认识到人力资源的重要性,“以人为本”仅仅停留在口号上,人本管理的思想并没有深入人心,现代人力资源管理的理念以及人才观还没有形成。
 “客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者,如果员工对企业满意度高,他们就会努力工作,为企业创造更多价值,以企业为家;员工对企业如果不满意,结果一是离职,一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿,这两种结果都是企业所不愿看到的。
在日益激烈市场竞争中,人才的流动非常频繁,在各企业大打人才争夺战中,很多企业都强烈意识到储备人才、留住人才,必须要强化对人力资源的管理。本文选择以国有公司人力资源管理为研究对象,分析当前我国国有企业人力资源管理中存在的各种问题的关键因素,并试着提出了各种改进方案。进行本文研究,具有以下意义:(1)促进国有公司更好适应激励的市场竞争。(1)多年的企业改革并没有使我国国有企业摆脱传统计划经济体制形成的人事管理体系。这也进一步制约企业市场竞争力。本文分析了国有企业员工流失状况及其人力资源管理机制存在的问题,有助于准确认识国有企业人力资源现状,也有助于完善国有企业人力资源的管理机制,从而有利于国有企业做强做大,更好适应激烈的市场竞争。(2)有助于国有企业吸引优秀人才,形成良好的人才流动机制。随着中国市场经济的发展,人才市场也在不断建立、健全。企业人员的流动己经成为普遍现象,如何能够形成良好的人才流动机制,成为每个国有企业必须面临的人力资源管理的重要课题之一。通过完善国有企业的人力资源管理,将有才能的人、企业所需要的优秀人才吸引过来,增强企业的人才储备,培养起企业认同感和归属感,并长期为企业工作;同时,将不适应企业的员工逐渐分离出去,保持企业人员的生命力。(3)促进国有企业员工自身发展。员工在追求工作外在报酬的同时,也很看重工作的内在报酬,他们注重自我价值的实现,需要有成就感。随着知识经济的到来,知识更新的速度越来越快,国有企业如果有一套较为健全的人力资源管理方案,为他们营造一个良好的工作环境,提供更多赋有挑战性的工作机会和升职空间,对他们的自身发展将非常有利。
三、文献综述
人力资源管理最初的概念起源于西方的劳动力资源。彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中,首先提出了“人力资源”概念。人力资源管理研究逐渐受到人们重视。后来斯卡尔斯和拜克在德鲁克研究的基础上进一步完善。其中拜克于1964年提出了人力资本理论,并沿用至今。20世纪上半叶,在以泰罗为代表的科学管理理论和组织行为理论指导下形成了现代人事管理理论的基本框架。70年代初期出现的人力资源管理代替了人事管理,并描述了其功能的范围、本质和目标,强调人力资源计划与组织战略的结合。80年代,人力资源管理不断适应市场经济和企业文化的发展,出现了高级人事主管或人力资源经理越来越多地参与讨论有关企业未来发展方向,现有商业目标是否合适,以何种方式改进以达到修正后的目标等问题。目前,人力资源管理概念已经被提到企业的战略高度,美国的杰弗里.梅洛、雷蒙德.A.诺伊、韦恩,罗伯特等人强调人力资源管理管理的各项方针、政策与企业战略相结合,成为企业战略的重要组成部分,是企业战略其它部分实现必不可少的支柱,并因此提出了战略人力资源管理的概念。
人力资源管理经过几十年来的发展,己经初步形成一套人力资源管理理论,在西方己经取代了传统的人事管理。而我国是近几年来随着现代企业制度的逐步推行才引入了西方人力资源管理的方式。我国人才学专家王通讯从人才学角度对人力资源管理的重要性、人才的培养等作了充分论述;南京大学赵曙明等人对各国人力资源管理体系进行了比较研究,引进了Schuster的人力资源指数,并对国内目前各种类型企业的人力资源现状进行了比较分析;王兰云等人从人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析中提出了我国现代企业人力资源管理的对策方案;汪群等人从人才的能力和综合素质角度研究了科技人才,并在大量测评的基础上,建立了多层次科技人才动态多维度测评及其群体优化专家系统。
但由于人力资源在我国的引入比较晚,还处于一个待完善和发展的过程中。
 
第二章  人力资源管理界定及其理论基础
自二十世纪九十年代以来,人力资源管理这一概念在中国得以迅速的传播,很多人认识到中国的企业界面临着一场重大的思想革命,即从对人的不甚关心到将人视为企业最宝贵的资源以及最重要的竞争优势来源的思想意识的转变,这也是中国企业得以走向世界的一个基本条件。

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