建筑工程实施阶段承包商项目管理团队构建模型评价

建筑工程实施阶段承包商项目管理团队构建模型评价

【学科专业名称】 管理科学与工程
【关键词】 承包商项目管理团队; 一致性; 个人分析; 个人偏好;
【英文关键词】 contractors project management team; compatibility; personal analysis; respective preference;
【中文摘要】 近年来,我国经济的持续、快速、健康、稳定的发展,为为内建筑业承包商提供了广阔的市场空间,为承包商们带来了新一轮的发展契机。但同时,随着客户需求的多样化以及项目自身的复杂化,尤其是具有先进管理理念和技术水平的国际大型承包商的进入,使得国内承包商在享受机会的同时也面临着巨大的挑战。 项目管理团队作为承包商管理所承揽项目的主体,其运作的有效性和效率直接关系到了项目最终的成败,因此对于承包商项目管理团队构建的研究更为显得重要。项目管理团队与项目在自身各自特征之间的一致性应作为承包商项目团队有效运作的基础条件之一,毕竟没有任何一个不变的项目管理团队能够使用于承包商所承揽的各种各样的项目。 本文力求在承包商项目管理团队创建的初期,将项目自身的特征作为一个团队组建的关键影响因素引入到承包商项目管理团队构建的模型中,通过对承包商潜在团队成员的个人分析来诠释项目团队的适宜人选构成,从而在可获得性的基础上通过对比相关人员的各自偏好来最终选定团队成员。
【英文摘要】 In the recent years, the highly developing China s economy provide large construction market for demestic construction contractors, which endows demestic contractors another golden opportunity for their development. At the same time, the various requirement of customers and more and more complex surroundings of project, especially the competion of overseas construction contractors, which own advanced management option and technology level, make demestic construction contractors being huge challenged. As...
摘要 5-6
ABSTRACT 6
第一章 绪论 10-20
1.1 研究背景 10-18
1.1.1 项目、项目管理与项目团队 11-13
1.1.2 我国建筑业承包商项目管理团队现状 13-17
1.1.3 国外建筑业承包商项目管理团队现状 17-18
1.2 研究思路和技术路线 18-20
第二章 团队构建理论模型简述 20-27
2.1 Belbin团队角色模型 21-22
2.2 Margerison和McCann团队管理轮状模型; 22-24
2.3 DISC系统 24-26
2.4 小结 26-27
第三章 项目/团队一致性模型 27-34
3.1 一般团队的构建阶段 27-29
3.2 项目/团队一致性模型的构建过程 29-34
3.2.1 项目/团队一致性模型的前提和假设 29-30
3.2.2 项目/团队一致性模型具体流程 30-34
第四章 承包商潜在项目团队成员个人评估 34-60
4.1 承包商潜在项目团队成员个人思维方式评价 34-38
4.1.1 个人思维方式评价HBDI模型 34-37
4.1.2 HBDI模型的应用 37-38
4.2 承包商潜在项目团队成员个人学习方式评价 38-45
4.2.1 个人学习方式描述 38-41
4.2.2 问题解决过程中不同学习方式的体现 41-43
4.2.3 决策制定过程中不同学习方式的体现 43-44
4.2.4 学习方式评估模型 44-45
4.3 个人项目管理技巧评估 45-56
4.3.1 项目管理技巧种类 45-46
4.3.2 技巧熟练度水平评估 46-52
4.3.2.1 技巧熟练度水平定义 46-47
4.3.2.2 技巧熟练度水平评估基准 47-48
4.3.2.3 技巧熟练度水平评估的应用 48-52
4.3.3 个人冲突管理方式评价 52-56
4.3.3.1 冲突对承包商项目团队有效性的影响 52-53
4.3.3.2 冲突的处理方式 53-55
4.3.3.3 冲突管理偏好评价模型 55-56
4.4 项目管理调查问卷及数据分析 56-60
第五章 运用项目/团队一致性模型进行承包商项目管理团队构建 60-86
5.1 创建项目描述 60-64
5.1.1 上海浦东国际机场快件处理中心扩建仓库工程项目简介 60
5.1.2 承包商情况简介 60-61
5.1.3 创建上海浦东国际机场快件处理中心扩建仓库工程项目描述 61-64
5.2 创建项目团队描述 64-73
5.2.1 确定项目团队组织结构 64-66
5.2.2 运用个人评估工具分析承包商项目管理团队候选者集合 66-73
5.2.2.1 候选者集合的个人思维方式评价 66-68
5.2.2.2 候选者集合个人学习方式评价 68-70
5.2.2.3 候选者集合项目管理技巧评估 70-71
5.2.2.4 候选者集合冲突管理方式评价 71-73
5.3 创建承包商项目管理团队 73-79
5.3.1 召集承包商项目管理团队成员 73
5.3.2 选择项目管理团队成员 73-79
5.3.2.1 比较选择项目经理 73-74
5.3.2.2 比较选择项目工程师 74-75
5.3.2.3 比较选择项目土建施工负责人 75-76
5.3.2.4 比较选择项目安装施工负责人 76-78
5.3.2.5 比较选择项目行政主管 78-79
5.4 评估承包商构建的项目管理团队 79-86
5.4.1 承包商项目团队与项目一致性评估 79-80
5.4.2 项目团队均衡性评估 80-86
5.4.2.1 项目团队学习方式的均衡性评估 80-81
5.4.2.2 项目团队冲突管理方式均衡性评估 81-82
5.4.2.3 项目团队技巧均衡性评估 82-86
结束语 86-88
致谢 88-89
参考文献 89-91
附录 91-99