变革驱动下的联泰轻工战略薪酬设计

变革驱动下的联泰轻工战略薪酬设计

【学科专业名称】 工商管理
【关键词】 战略变革; 战略薪酬;
【英文关键词】 strategic reform; strategic compensation;
【中文摘要】 在经济全球化和外部竞争不断加剧的今天,一个成功的企业应当是一个可持续发展的企业,打造百年企业往往是一个企业家的追求与梦想。一个优秀的企业必须寻找恰当的战略和策略,建立和发展自己的核心能力,从而保持自己的竞争优势。而要在市场竞争中获得主动,人才是关键。如何留住关键人才,激发人才的潜能,实现人才的个人目标与组织目标的合理统一,成为各企业赢得可持续发展的关键。在这方面,薪酬有着非常基础的作用,有效的战略薪酬管理可以通过作用于员工个人、工作团队和企业整体来创造与变革相适应的内部和外部环境,从而有力推动企业战略目标的实现。薪酬作为一种强有力的激励工具和沟通手段,如能得到有效的应用,可起到沟通和强化新的价值观和行为,直接促进绩效目标的达成。与企业战略一致的薪酬战略有利于强化员工对于变革的接受度和认可度,从而为企业战略目标的实现铺平道路。本文分为三部分来系统研究如何建立与企业战略相一致的战略薪酬体系。 第一部分为绪论部分,该部分通过描述战略薪酬的作用及其理论基础,揭示了战略思想的前沿理论——资源基础和核心能力理论是战略人力资源管理及战略薪酬管理的基础。介绍了联泰集团的发展沿革及联泰轻工的反思和创新计划的背景。 ...
【英文摘要】 A successful company should be able to develop continuously, for attaining this aim, a company should seek suitable strategy to develop and keep competitive advantage. The key talent is the basement of competitive advantage. A strategic compensation system should follow the corporate strategy to design the compensation system which can attract, Retain and develop the key talent who own the competitive competency which is the basement of corporate competitive advantage. The content of this thesis is divided ...
变革驱动下的联泰轻工战略薪酬设计

摘要 5-6
ABSTRACT 6
1 绪论 7-11
1.1 研究背景及意义 7-10
1.2 研究的内容 10
1.3 研究思路与结构框架 10-11
2. 传统薪酬理论 11-14
2.1 薪酬 11
2.2 确定薪酬的原则 11-12
2.3 不同类型的薪酬体系 12-14
2.3.1 基于职位的薪酬体系 12
2.3.2 基于能力的薪酬体系 12-13
2.3.3 基于绩效的薪酬体系 13-14
3. 战略人力资源管理框架及战略薪酬理论 14-16
3.1 战略人力资源管理框架 14-15
3.2 战略薪酬理论概述 15-16
4. 传统薪酬与战略薪酬的比较分析 16-20
4.1 传统薪酬的特点 16-17
4.1.1 传统薪酬的弊端 17
4.2 战略薪酬的特点 17-20
5. 战略薪酬设计模型 20-24
5.1 明确企业的战略 20-21
5.2 确定人力资源战略 21
5.3 确定薪酬战略 21
5.4 薪酬系统设计 21-24
5.4.1 地区及行业调查、公司内部薪酬现状分析 22
5.4.2 制定公司薪酬策略 22-23
5.4.3 职位设计及职位描述 23
5.4.4 设立等级薪资结构 23-24
5.4.5 设定薪酬管理程序文件 24
6. 薪酬战略对公司战略的战略驱动机理 24-27
7. 联泰轻工反思和创新改革计划驱动下的战略薪酬设计 27-43
7.1 联泰轻工背景及现状分析 27
7.1.1 硫化鞋生产工艺介绍 27
7.2 联泰轻工的反思和创新改革计划的战略目标 27-30
7.3 联泰轻工的人力资源战略 30-32
7.4 建立与企业战略目标相适应的薪酬战略 32-33
7.5 薪酬系统设计 33-43
7.5.1 地区及行业调查、公司内部薪酬现状与问题分析 33-37
7.5.1.1 地区及行业薪酬调查 34
7.5.1.2 公司内部薪酬状况分析及相应对策考虑 34-37
7.5.1.3 公司内部员工满意度调查及相应对策考虑 37
7.5.2 制定公司薪酬策略 37-38
7.5.3 职位设计及职位描述 38-39
7.5.4 设立等级薪资结构 39-41
7.5.5 设定薪酬管理程序文件 41-43
8. 联泰轻工战略薪酬对企业战略进行有效驱动的机理分析 43-44
9. 实施新的战略薪酬体系后的效果追踪 44-45
10. 结论 45-46
附录 46-97
参考文献 97-98
致谢 98-99

(以下被隐藏)